Hvert år gennemføres der millioner af MAS, MUS, PU eller lignende samtaler mellem medarbejdere og ledere.
Nogle af samtalerne er super gode andre mindre gode og nogle få får kritik som tidsspilde. Vi har gennem dialoger med danske virksomheder undersøgt, hvor forskellen ligger.
Den gode respons fås når
At der bliver taget udgangspunkt i de aftaler der ligger fra sidste dialog (er vi nået i mål)
At begge parter er afklaret om indholdet / dagsorden til samtalen
At begge parter har forberedt sig grundigt
At der er afsat tid til dialogen - god tid - så der ikke er noget vi ikke når at tale om
At der fremkommer konklusioner på medarbejdersamtalen som der er accept om
At der bliver lavet en plan for de kommende indsatser og perioder
At der bliver fuldt op på, det aftalte på det rigtige tidspunkt og jf. aftalen
At der sker en løbende opfølgning - så tingene bliver gennemført
Der gives også udtryk for, at de største udfordringer ligger indenfor følgende områder:
At der pga lederskifte ikke altid er klarhed over hvad der er aftalt på sidste medarbejdersamtale
At der er manglende forberedelse til samtalerne for både leder og medarbejderne
At der ikke bliver fuldt op på samtalerne og aftalerne ikke bliver overholdt
For at imødekomme dette har vi valgt at sætte strøm til disse vigtige elementer iHRM-Nordic.com Medarbejdersamtaler. Således, at vi kan hjælpe med at få bedre og mere effektive medarbejdersamtaler både for medarbejderen og lederne samt sikre opfølgningen på indsatser.
Kontakt os for nærmere information på70 26 32 25eller se mere påwww.HRM-Nordic.com