Nyheder & Indsigt

Medarbejderudvikling er vejen til succes. Når du satser på at styrke dine medarbejdere gennem medarbejderudvikling, kan du skabe større succes for din virksomhed, fordi du får gladere og mere effektive medarbejdere.

Hvis en medarbejder sidder fast, er kørt træt i arbejdet, eller I er bange for at miste jeres medarbejdere, fordi de føler, at de ikke længere lærer noget nyt, kan det være en god idé med mere medarbejderudvikling.

I de fleste virksomheder er det almindelig kutyme med én-to samtaler, som de udvalgte kandidater bliver indkaldt til. Men mange virksomheder benytter også personlighedsanalyser og andre tests, der kan hjælpe dem i rekrutteringsprocessen. Særligt DISC, og jung baserede tests bliver i høj grad brugt af virksomheder til rekruttering for at finde det rette kandidatmatch.

Særligt større virksomheder bruger tests i rekrutteringsprocessen, men også mindre virksomheder er i højere grad begyndt at bruge tests i forbindelse med rekruttering af kandidater. Faktisk viser en undersøgelse, at 2 ud af 3 virksomheder benytter tests til rekruttering. I større virksomheder med over 250 medarbejdere bruger 4 ud af 5 virksomheder tests, mens det ved små virksomheder med under 50 ansatte er hver anden, der bruger dem.

DISC analyser er et redskab, der bliver mere og mere populære blandt virksomheder €- og det med god grund! En DISC analyse fortæller nemlig noget om medarbejdernes personprofiler, herunder om deres adfærdsmønstre samt styrker og svagheder. Derfor er DISC analyse blevet et populært redskab i forbindelse med rekrutteringsprocessen, men kan også bruges til at danne teams eller til personudvikling.

Når en virksomhed kender en medarbejders personprofil og adfærd, kan virksomheden bruge denne viden til at danne teams. DISC analysens resultater kan også bruges til at afgøre hvilken medarbejder, der skal have ansvaret for en given opgave. Med andre ord kan DISC analyser være med til at effektivisere arbejdsprocesser i en virksomhed.

En meningsmåling udført af analyseinstituttet Wilke, på vegne af Krifa, viser at størstedelen af de over 1000 adspurgte respondenter ikke får noget ud af de årlige medarbejderudviklingssamtaler. Mange oplever, at der ikke bliver fulgt op på samtalen efterfølgende, og at selve samtalen er uden udbytte. Tidsspildet går ud over begge parter, fordi lederne ikke forstår at bringe nok værdi til samtalen og medarbejderne ikke forbereder sig godt nok inden samtalen. Dette kan resultere i at samtalen bliver overfladisk og ustruktureret.

MU-samtalerne bør dog ikke afskaffes, men i stedet bør virksomhederne øge udbyttet af samtalerne ved at effektivisere forløbet både før, under og efter samtalen.

Eleven havde det svært med at indgå i gruppearbejde samt var ikke sikker på sit studievalg.

Personens naturlige adfærd anvendes som udgangspunkt for den videre dialog/vurdering.

Vi har alle en indsigt i de værdier som den organisation, vi er ansat i har valgt. De er formodentlig beskrevet i personalehåndbogen, hænger måske rundt på gangene og kontorerne. Mange af de steder jeg kommer på besøg, er de skrevet på væggen ved ankomst. Så sikrer vi, at de er synlige og vi viser, at vi har fokus på disse €- eller har vi?

Værdier fortæller, hvilke strategiske fokusområder, vi alle skal have i organisationen €- disse områder, kommer ofte ud af en strategiproces, hvor vision og mission for organisationen bliver velbeskrevet.

Personens naturlige adfærd anvendes som udgangspunkt for den videre dialog/vurdering. Vi formoder personen havde fokus på sit ønskede job ved udfyldelse.

Der er meget fokus på det gode og moderne lederskab i dag. I mange organisationer investeres store ressourcer til udvikling af lederskab. De fleste organisationer forstår også, at Management og Leadership er unikke færdigheder, men hvad indebærer det?

For at præcisere rollen som leder begynder vi med at kigge på fire grundlæggende dele:€Management €- Hvad er målet og få et klart billede af enhedens mission.€Lederskab €- Evnen til at få medarbejderne til at bevæge sig mod målet og udføre opgaven.€Koordinering €- Sikre at enheden har et klart udgangspunkt og passer ind i organisationen.€Kompetenceudvikling €- Sikre og udvikle de færdigheder, for sig selv og medarbejderne, der kræves for at løse opgaven.

Brug af DISC analysen på din arbejdsplads kan føre til bedre forståelse og interaktioner i dit team. Du kan dog støde på modstand og misforståelse under processen. Bare at høre udtrykket “test eller analyse” i forbindelse med invitation til udfyldelse af DISC analysen kan skabe bekymring og modstand hos forskellige mennesker. Dit team består af en forskelligartet gruppe af personligheder. Hv...

Hver måned sætter vi fokus på tilbagemelding af en udvalgt personanalyse Denne profil er udarbejdet i forbindelse med deltagelse på Certificering i Extended DISC Basic. Personens naturlige adfærd anvendes som udgangspunkt for den videre dialog/vurdering Personen havde fokus på sit nuværende job ved udfyldelse, hvilket kunne give en indikator på, hvordan personen trives. Månedens profil ser...

Få nu tingene gjort - er et slogan fra et kendt byggemarked €- det samme handler Persondataforordningen om.

De fleste af os, har nok været bevidst om, at et eller andet sted, har vi haft nogle papirer liggende som ikke burde ligge der.  Det kunne være ansøgninger, ansættelsespapirer, referater fra sidste MAS/MUS skema, en advarsel eller andre papirer, hvor der står nogle personlige oplysninger på.

Tak for jeres positive respons på sidste måneds profil. Denne profil er fra en af vores samarbejdspartnere, der dagligt arbejder med coaching, som jeg har lovet, at skrive et par ord om.