Vi har alle et innblikk i verdiene som er valgt av organisasjonen vi jobber for. De er sannsynligvis beskrevet i personalhåndboken, og kanskje henger de rundt omkring i korridorer og på kontorer. På mange av de stedene jeg besøker, er de skrevet på veggen ved ankomst. På den måten er de synlige, og vi viser at vi fokuserer på dem - eller gjør vi det?
Verdiene forteller oss hvilke strategiske fokusområder vi alle bør ha i organisasjonen - disse områdene kommer ofte ut av en strategiprosess der organisasjonens visjon og misjon er godt beskrevet.
Er det eierskap og motivasjon fra de ansatte til å støtte verdiene?
Enhver organisasjons suksess avhenger blant annet av medarbeidernes evne og motivasjon til å forstå og støtte opp om organisasjonens verdier. Hvis dette lykkes, vil medarbeiderne i større grad jobbe i samme retning enn hvis det ikke lykkes.
Verdiene - ordene på veggen - må overføres til hverdagen vår. Dette gjøres ved å beskrive den atferden vi ønsker å se for å støtte opp om verdiene.
Sett verdiene i spill fra rekruttering til MAS/MUS til avslutningsintervju
Hvis verdiene er essensielle for organisasjonen, bør de gis maksimalt fokus. Dette fokuset bør starte allerede i rekrutteringsfasen som ett av flere elementer, blant annet faglige og mellommenneskelige ferdigheter, arbeidserfaring og utdanningserfaring.
For å opprettholde det kontinuerlige fokuset bør dialogen inngå i MAS/MUS-dialogene. Disse gjennomføres ofte hver 3., 6. og/eller 12. måned. På samme måte kan den integreres i et avslutningsintervju.
Hvordan gjør jeg dette i praksis?
Gjennom FinxS får du den utvidede DISC-verdirapporten, som er en rapport som beskriver organisasjonens verdier, med både overskrifter og atferdskompetanse som støtter opp om verdiene.
Når kandidaten/medarbeideren fyller ut en verdirapport, vil den naturlige atferden deres bli vurdert opp mot atferdskompetansene som beskriver organisasjonens verdier.
Dette gir en oversikt over hvor medarbeideren er atferdsmessig motivert og ikke motivert til å ha de atferdstrekkene som støtter opp om organisasjonens verdier.
Et eksempel på bedriftens verdier kan være: samarbeid, kvalitet, målrettethet, løsningsorientering. De ansatte i bedriften må derfor ha en atferd som samsvarer med en eller flere av disse.
Atferdsmessige trekk
Informasjon om i hvilken grad en medarbeider er atferdsmessig motivert til å støtte organisasjonens verdier. Dette kan brukes gjennom hele prosessen, fra søknad til avslutningsintervju. Det betyr også at du kan måle om personer med bestemte verdier blir værende i eller forlater organisasjonen.
Verdier og team
Med utgangspunkt i at ingen kan gjøre alt, men at et team kan gjøre alt - er det ikke sikkert at alle i et team trenger å være like motiverte for å leve ut alle verdiene. Det er imidlertid viktig at teamet har respekt for og eierskap til teamets prosesser og mål.
Du får muligheten til å se verdiene dine målt opp mot teamatferd og individuell atferd, som kan sammenlignes med prestasjoner.
Hvordan kommer jeg i gang?
Hvis du har beskrevet din visjon, misjon og dine verdier, så la oss ha en dialog og lage din egen verdirapport
Kontakt oss på tlf. 70 26 32 25 eller skriv til oss via nettsiden www.hrsolutions.dk
Med vennlig hilsen
Norwegian 
Danish