Grunnleggeren Dr. Paul Hersey
Situasjonsbestemt lederskap ble utviklet av Paul Hersey og Ken Blanchard på slutten av 1960-tallet. Modellen bygger på en enkel, men kraftfull idé: Som leder bør du ikke bruke én fast tilnærming til alle medarbeidere og oppgaver – i stedet må ledelsesstilen din tilpasses den konkrete situasjonen.
Grunnleggeren av Situasjonsbestemt lederskape, Dr. Paul Hersey, beskrev alltid ledelse som: «ethvert forsøk på å påvirke andre».
Så hver gang man ønsker å påvirke et annet menneske, er det avgjørende at formidlingen av budskapet tilpasses oppgaven og mottakeren.
Dette gjør modellen spesielt nyttig i moderne organisasjoner, der medarbeiderne arbeider på ulike nivåer av kompetanse og engasjement, og der oppgavene kan variere betydelig. Situasjonsbestemt ledelse gir deg som leder et verktøy for å vurdere og tilpasse din atferd, slik at den samsvarer både med oppgavens krav og medarbeiderens utviklingsnivå.
I en moderne og smidig arbeidsstyrke, der generasjon X, Y og Z skal samarbeide på tvers av generasjonene, oppstår det ulike forventninger til ledelse og arbeidskultur. Spesielt de yngre generasjonene stiller krav om en mer fleksibel og tilpasset ledelsesstil, samt krav til hele organisasjonen – nettopp derfor har situasjonsbestemt ledelse blitt en sentral tilnærming i moderne ledelse.