Lederrekruttering - hvordan du finner den rette kandidaten til en lederstilling

Hvis organisasjonen din trenger ny ledelse, hvordan finner du best den rette kandidaten?

Det kan være svært vanskelig å finne den rette kandidaten til en lederstilling. Å velge riktig leder er avgjørende for organisasjonens suksess. Ettersom en rekrutteringsprosess er både tidkrevende og økonomisk krevende, er det avgjørende at man finner den rette kandidaten fra første stund.

Når du skal ansette en ny leder i organisasjonen din, er det to måter å finne den rette kandidaten på. Den ene er gjennom en nyansettelse, der bedriften velger ut en kandidat til lederstillingen gjennom eksterne søkere. En annen måte er at bedriften vender blikket innover og forsøker å finne den rette kandidaten til lederstillingen blant de ansatte i organisasjonen.

Forfremmelse av medarbeider til leder

Ofte kan det være nyttig å ta en titt innad i organisasjonen for å se om det finnes en talentfull medarbeider som kan være egnet for en lederstilling. Det kan være lurt å spørre medarbeiderne i medarbeidersamtalene om hvilke karrieredrømmer de har, og om det er noen som kunne være interessert i en lederstilling.

Hvis du finner en eller flere medarbeidere som kan være interessert i å bli leder, er det opp til ansettelseskomiteen å finne akkurat den rette personen med de rette ferdighetene til å fylle lederrollen på en vellykket måte.

Det er spesielt viktig at du ikke ser på hvilke medarbeidere som leverer de beste resultatene, men i stedet ser etter personer som er godt likt av sine kolleger og som har god kjemi med de fleste på kontoret. Selv om en medarbeider leverer gode resultater, betyr ikke det at vedkommende kan få andre til å gjøre det samme i en lederrolle.

Som bedrift må du huske at både faglige og personlige lederegenskaper må spille inn for at den kvalifiserte medarbeideren skal lykkes i rollen som leder.

Hva skal til for å være en god leder?

Enten du skal ansette en ny leder eller forfremme en medarbeider til leder, er det lurt å tenke gjennom hva som skal til for å bli en god leder. Her kan du utforske hvilke kompetanser den fremtidige lederen trenger å tilegne seg eller bygge videre på for å bli en god og dyktig leder.

Ledelse krever mye. En god leder må ha mange ulike kompetanser og styrker, både når det gjelder å forstå prosessene som skaper vekst og fremgang for bedriften, og når det gjelder å forstå menneskene bak prosessene - hvordan de trives, motiveres og lykkes med oppgavene sine.

Det som kjennetegner en god leder, er derfor at en leder må være i stand til å:

• Inspirer medarbeiderne dine og utøv kontroll
• Beslutningstaking og samarbeid
• Vær selvsikker og involver medarbeiderne dine
• vise struktur og fleksibilitet

For å lykkes som leder og være en god leder må man hele tiden balansere disse motstridende styrkene.

For å være en god leder må du også kunne sette klare mål og visjoner for organisasjonen og hjelpe medarbeiderne dine til å se disse målene.

I tillegg er det viktig at lederne engasjerer og motiverer medarbeiderne sine og kommuniserer med dem på en forståelig og respektfull måte.

I tillegg til disse styrkene og kompetansene må en god leder også ha forståelse og praksis:

• Skape dialog mellom leder og medarbeider, der lederen også må ha evnen til å lytte
• Medarbeidercoaching for å gjøre medarbeiderne i stand til å løse problemer på egen hånd
• Konflikthåndtering både internt og eksternt i organisasjonen
• Åpenhet og ærlighet
• Å skape trivsel for de ansatte

En god leder må kunne balansere mellom myke og harde verdier, og må kunne respektere medarbeiderne, men også inspirere og motivere dem slik at de forstår sin egen rolle i organisasjonen og skaper suksess for seg selv og bedriften gjennom denne rollen.

Situasjonsbestemt ledelse

Ingen medarbeider kommer imidlertid med alle disse kompetansene og styrkene fra dag 1. De er delvis ferdigheter som medarbeideren har med seg og har lært gjennom sin egen stilling, og delvis ferdigheter som medarbeideren lærer over tid i sin rolle som leder.

Selv om disse egenskapene kan være en rettesnor, finnes det ingen spesifikk formel for hva som skal til for å bli en god leder. Ingen mennesker er like, og derfor bør man alltid se på den enkelte og se om den kompetansen vedkommende allerede besitter, kan utvikles og forbedres for å hjelpe vedkommende til å lykkes i lederrollen.

Hvis lederskapet finnes blant medarbeiderne, kan det også være en god grunn til å få medarbeideren med på et lederkurs som kan hjelpe dem til å øke sine lederegenskaper og bli mer bevisste på sin lederstil, noe som kan skape et grunnlag for godt fremtidig lederskap i bedriften.

Et av de mest anerkjente ledelsesverktøyene som kan brukes i opplæringen av nye og eksisterende ledere, er situasjonsbestemt ledelse. Situasjonsbestemt ledelse er en ledelsesteori som tar utgangspunkt i at mennesker er forskjellige og har ulike behov for ledelse.

Situasjonsbestemt ledelse gir den nye eller eksisterende lederen verktøy som hjelper dem med å tilpasse lederstilen til den konkrete situasjonen og den enkelte medarbeider. Lederne får kunnskap om egne styrker og utviklingsområder og lærer hvordan de kan tilpasse sin daglige ledelse for å skape den beste matchen med sine medarbeidere. I siste instans kan dette føre til større effektivitet og vekst i organisasjonen.

Ansette en ny leder

Hvis det ikke umiddelbart finnes noen i organisasjonen som er egnet for stillingen og som kan påta seg lederrollen, er et alternativ å ansette en person utenfra til å bli selskapets nye leder.

En nyansettelse kan også være akkurat den endringen du trenger for å skape mer vekst og fremgang for organisasjonen din.

Hvis du velger å ansette en ny ekstern kandidat til lederstillingen, er det viktig at ansettelseskomiteen er spesielt oppmerksom på hvilken type leder du ønsker å ansette, og finner den rette kandidaten basert på dette.

Et av de viktigste stegene i rekrutteringen av en god leder er derfor å utarbeide en jobbanalyse og en kompetanseprofil.

I jobbanalysen må du stille klare krav og ønsker til kandidaten og finne ut hvilke kjerneoppgaver lederen skal utføre, og hvilke resultater lederen skal kunne levere. Dette vil også danne grunnlaget for en stillingsbeskrivelse.

Kompetanseprofilen skal beskrive hvilken kompetanse kandidaten må ha for å kunne utføre jobben. Her bør du liste opp de kompetansene og kunnskapene som den fremtidige lederen må ha. Det kan være nyttig å vurdere hvordan den fremtidige lederen skal opptre i bestemte situasjoner, og hvilke ferdigheter kandidaten bør ha.

Bruk en evnetest eller DISC-analyse

Når du har kartlagt en jobbanalyse og kompetanseprofil, og du har relevante søkere til stillingen, følger intervjuene. Her må du velge en intervjumetode som hjelper deg med å finne den rette kandidaten til lederstillingen.

Mange bedrifter velger ofte et uformelt intervju som intervjumetode fordi det gir ansettelseskomiteen mulighet til å bli bedre kjent med kandidaten. Men hvis du har behov for å lære mer om kandidatens faktiske kompetanse, kan det være en god idé å velge en annen intervjumetode eller supplere det uformelle intervjuet med en kognitiv test og/eller en personlighetsanalyse som for eksempel en DISC-analyse.

En kognitiv test er et testverktøy som tester en persons evne til å tenke og resonnere, mens en DISC-test tester hvilken personlighetstype kandidaten kan karakteriseres som.

Sammen med et intervju kan disse testverktøyene fortelle deg om kandidatens personlighet, styrker og svakheter. Dette kan hjelpe deg med å avgjøre om kandidaten er den rette for lederstillingen - både når det gjelder lederegenskaper og personlighet.

Finn den rette lederen

Enten du velger å forfremme en av dine medarbeidere til leder eller du velger å ansette en ny leder, er det viktig at du ser på hvilke spesifikke kompetanser og hvilken lederstil den fremtidige lederen bør ha, allerede har eller kan bygge opp, som kan skape det beste grunnlaget for godt lederskap i din bedrift.

Vi i HR Solutions kan hjelpe deg med nettopp det. Med de rette verktøyene kan vi hjelpe organisasjonen din med å finne den rette kandidaten. På denne måten kan vi hjelpe organisasjonen din med å skape det beste lederskapet for medarbeiderne dine. Kontakt oss for mer informasjon på 70 26 32 25eller fyll ut skjemaet nedenfor.