Hvert år gjennomføres det millioner av MAS-, MUS-, PU- eller lignende samtaler mellom medarbeidere og ledere.
Noen av dialogene er gode, andre er mindre gode, og noen få blir kritisert for å være bortkastet tid. Gjennom dialoger med danske selskaper har vi undersøkt hvor forskjellen ligger.
Den gode responsen oppnås når
- At avtalene fra forrige dialog tas som utgangspunkt (har vi nådd målet)
- At begge parter er klar over innholdet/agendaen for samtalen
- At begge parter har forberedt seg grundig
- Den tiden er satt av til dialog - god tid - så det er ikke noe vi ikke har tid til å snakke om
- At det er konklusjoner fra evalueringen som er akseptert
- At det lages en plan for de kommende tiltakene og periodene
- At det som er avtalt blir fulgt opp til rett tid og i henhold til avtalen
- At det er en løpende oppfølging - slik at ting blir gjort
De største utfordringene oppgis også å være på følgende områder:
- På grunn av skifte av leder er det ikke alltid klart hva som ble avtalt på forrige medarbeidersamtalemøte
- Manglende forberedelse til intervjuene, både for ledere og medarbeidere
- Følger ikke opp samtaler og overholder ikke avtaler
For å løse dette har vi valgt å legge disse viktige elementene inn i HRM-Nordic.com Medarbeidersamtaler / Utvikling. Slik kan vi bidra til å gjøre medarbeidersamtalene bedre og mer effektive for både medarbeidere og ledere, og sikre oppfølging av tiltak.
Kontakt oss for mer informasjon på 70 26 32 25 eller finn ut mer på www.HRM-Nordic.dk
Norwegian 
Danish 
English