Selvledelse har blitt stadig mer utbredt, og det forventes i økende grad at medarbeiderne skal kunne lede seg selv. Særlig under koronapandemien har det vært et økt behov for selvledende medarbeidere som selvstendig kan planlegge arbeidsdagen sin og organisere og utføre oppgaver som støtter opp om bedriftens mål.
Selvledelse stiller imidlertid store krav til lederen og krever at lederen er i stand til å skape et motiverende arbeidsmiljø samtidig som han eller hun kommuniserer og definerer organisasjonens overordnede strategi, retning og mål slik at medarbeiderne har klare rammer å arbeide innenfor.
Fordeler og utfordringer ved selvledelse
Selvledelse kan være en stor motivasjonsfaktor for mange medarbeidere. Dette skyldes at medarbeiderne får større frihet til å prioritere oppgaver og prestere. Med økt ansvar blir medarbeiderne ofte mer engasjerte i oppgavene sine og mer motiverte til å lykkes.
Mange organisasjoner opplever derfor at selvledelse kan bidra til å skape mer ansvarsbevisste, myndiggjorte og engasjerte medarbeidere. Med selvledelse vil mange medarbeidere også ta mer initiativ og føle større ansvar når det gjelder å utforme og gjennomføre strategier for å nå bedriftens mål.
Selvledelse har derfor mange fordeler for både medarbeiderne og organisasjonen. Det finnes imidlertid også noen utfordringer eller ulemper ved at medarbeiderne tar på seg noen av lederoppgavene. En av hovedutfordringene er at det er en økt risiko for at medarbeiderne utvikler stress. For eksempel hvis medarbeiderne har vanskelig for å legge arbeidet til side, eller hvis de har problemer med å prioritere, planlegge og strukturere arbeidsoppgavene og derfor er under press.
I tillegg kan en av ulempene være at ledelsen blir mer fraværende og ikke gir tilstrekkelig støtte, oppbacking og sparring til de medarbeiderne som trenger det. Dette kan også føre til at det bare er de sterkeste medarbeiderne som lykkes og trives med selvledelse. Selvledelse stiller derfor også store krav til lederen.
Selvledende medarbeidere stiller nye krav til ledelsen
Selvledende medarbeidere krever riktig lederskap. For å få medarbeidere som er i stand til å lede seg selv, må du som leder skape rammer for medarbeiderne som hjelper dem med å prioritere oppgavene sine slik at de kan bidra til å nå virksomhetens mål.
Som leder må du kunne definere selskapets strategi og gjøre det klart for medarbeiderne hvordan de kan bidra med sin kompetanse for å nå selskapets mål og resultater og skape mer verdi for selskapet.
Som leder for selvledende medarbeidere må du delegere mer, slik at medarbeideren kan organisere sin egen tid og sine egne oppgaver. Det er også viktig at du er tilgjengelig og synlig når medarbeideren trenger sparring, råd og støtte.
Selvledelse krever derfor et innsiktsfullt lederskap som er i stand til å stole på medarbeiderne, sette opp konkrete rammer og gi nødvendig støtte til de medarbeiderne som trenger det. Vi er alle forskjellige og fungerer ulikt. Derfor er det også viktig at ledelsen anerkjenner dette og leder medarbeiderne basert på denne kunnskapen.
Styrke dine lederegenskaper for selvledende medarbeidere
For å få fullt utbytte og suksess med selvledende medarbeidere er det en god idé å utvikle dine egne lederegenskaper. Ved hjelp av ulike verktøy kan du styrke dine lederegenskaper i forhold til å lede selvledende medarbeidere. DISC-analyse og situasjonsbestemt ledelse er for eksempel egnede verktøy for selvledelse.
DISC-analyse
A DISC-analyse er et analyseverktøy som brukes til å få større innsikt i medarbeidernes atferd, motivasjon, styrker og utviklingsområder. Dette kan hjelpe deg med å delegere oppgaver og vurdere hvor mye støtte og coaching den enkelte selvlederen trenger for hver enkelt oppgave.
DISC-analysen kan også være et effektivt ledelsesverktøy for selvledelse for å styrke kommunikasjonen mellom deg som leder og dine medarbeidere. Med en DISC-analyse får du større innsikt i hvilken kommunikasjonsstil som passer til ulike typer mennesker. Dette kan være en fordel når det gjelder å tilpasse kommunikasjonen til hver enkelt medarbeider.
Situasjonsbestemt lederskap
Situasjonsbestemt lederskap er også et effektivt ledelsesverktøy som kan hjelpe deg med å målrette lederstilen din og tilpasse budskapene dine til hver enkelt medarbeiders ferdighetsnivå og til den spesifikke situasjonen.
Situasjonsbestemt ledelse kan også brukes til å få en større forståelse av dine egne styrker og utviklingsområder i forhold til de fire innflytelsesstilene: instruerende, selgende, støttende og delegerende innflytelsesstil.
Spesielt når det gjelder selvledelse, er det en god idé å vite hvilken innflytelsesstil du skal bruke i hver enkelt situasjon og for hver enkelt medarbeider. På denne måten kan du bedre lede selvledende medarbeidere og hjelpe dem med å utvikle seg til å jobbe mer selvstendig og bli bedre til å ta selvstendige beslutninger.
Vi gir deg verktøyene du trenger for å styre deg selv
Som leder trenger du både selvinnsikt og innsikt i medarbeidernes styrker, kompetanser og motivasjonsområder. For å kunne sette retning, skape rammer, vise støtte og kommunisere på en hensiktsmessig måte til de selvledende medarbeiderne i organisasjonen din, er det viktig å ha noen gode lederverktøy som du kan bruke i det daglige arbeidet med å lede medarbeiderne dine.
Hos HR Solutions finner du ulike selvstyringsløsninger som du blant annet kan bruke til å administrere selvstyrte medarbeidere. Er du interessert i å lære mer om våre selvstyringsløsninger? Kontakt oss på e-post info@hrsolutions.dk eller per telefon 70 26 32 25.
Norwegian 
Danish 
English